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线上线下同价 苏宁开启“云商”新时代

www.juoooo.com  2013年6月06日09:35  来源: 每日经济新闻  查看:   我要评论(0)  收藏  字号: TTT

传统零售、电商互联网的转型话题,这两年总是业内的热点。近日,苏宁云商正式宣布,从6月8日起,全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品,将与苏宁易购实现同城同品同价。由此,苏宁将以一种零售新模式的形象展现在业界面前。

一石激起千层浪。市场人士认为,苏宁一直强调线上线下的协同联动,其店面与易购的产品融合、服务融合和价格融合成为大势所趋,线上线下价格一致是苏宁多渠道融合的最重要一步,标志着苏宁O2O模式的全面运行。

昨日(6月5日),苏宁云商副董事长孙为民、苏宁云商集团股份有限公司总裁金明等多位公司高层在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,苏宁线上线下同价是建立在O2O融合的基础上实现的,O2O既有线下体验和服务真实性,又和网络推广结合起来,在库存、物流和服务上资源共享,全渠道、全成本核算,加之已有的规模优势,形成了苏宁O2O的成本优势。

渠道融合

供应商支持同价策略

纵观苏宁近年来的创新实践,可以清晰地看出一条O2O融合发展路径。据了解,早在年初,苏宁创新性提出云商模式,并将之概括为“店商+电商+零售服务商”,其目的便是整合苏宁前台后台、融合线上线下,服务全产业、服务全客群。围绕云商模式,苏宁实施了组织变革、系统开发等一系列内部变革,解决了线上线下同价的渠道融合、资源共享、成本核算三大课题。希望通过互联网的零售、物联网的服务、大数据的管理,开启线上线下融合新模式,对消费者、行业和社会的发展创造新的价值。

曾有业界人士表示,苏宁要做“沃尔玛+亚马逊”,此前一直觉得很遥远,或者只能是一种美好构想,如今苏宁开启线上线下同价则越来越像互联网公司。

“线上线下同价对我们企业发展是一个大事情,对此我们进行了近半年筹划、规划和系统建设,可以说,从去年底公司就已经在做这方面的酝酿。”苏宁云商副董事长孙为民表示,过去线上线下是两个渠道,并运营了将近3年,而两个渠道是两个公司、两个组织,两个品牌以及两个运营体系,从今年初开始,公司就已经把这样的格局作了重新梳理,即变成一个公司、两个窗口、两个平台,共享后台的存货、物流、信息和服务。

孙为民称,在运行过程中逐渐感受到,线上线下两个渠道融合的最终瓶颈,实际上就是“同价”的问题。因而围绕这个问题,公司做了系统上的整合。而在同价的整合上,公司与各个品类的供应商进行深度的沟通和交流,并得到绝大部分供应商的认可和理解,当然,此举还得到了投资者的认可。在此前提下,公司才会于6月初推行这项工作。

第1篇章:线上线下同价 苏宁开启“云商”新时代

第2篇章:线上线下同价 苏宁开启“云商”新时代(2)

第3篇章:线上线下同价 苏宁开启“云商”新时代(3)

第4篇章:线上线下同价 苏宁开启“云商”新时代(4)

编辑: 伊小露
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