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内部创业经验谈:选择大于努力(3)

www.juoooo.com  2012年8月10日07:49  来源: 新商务周刊  查看:   我要评论(0)  收藏  字号: TTT

过程中也要保持进展汇报,不断给老板打气,让他保持对项目的信心。比如,项目的阶段性进展汇报,能够产生可控感;同类产品发展的汇报,能够坚定对方向的认可;内部的支持汇报,能够团结兄弟部门;遇到的重要问题汇报,能够让老板清晰对你的判断;描述清楚投入产出,能够获得需要的资源⋯⋯毕竟,大公司里做什么,也都是做职业经理,做好自己能够控制的事情,容忍包容自己不能控制的事情,分清楚哪些能够控制哪些不能控制,是大道理。

弥补创业基因不足

一个好的产品经理,需要拥有自己去做的产品的个人基因,这样成功的可能性会大得多。比如,不用论坛、微博和Facebook的人做社区产品就不合适;不用360客户端的同学做客户端也不合适;不爱好旅游的同学别做旅游产品;没有小孩的别做亲子产品;没有退休父母的同学,也别做老年人的产品;不爱摄影、不玩单反的同学,别做相册产品。

这里描述的一个道理:自挠其痒(scratch your own itch),做的产品才有感觉,会用竞争对手的产品,分析优劣势,才会用自己的产品,才会和用户打成一片获得反馈。运营和设计也是这个道理,我招运营,一定会看看他的微博账号。

创业也有基因的问题,这是我失败后学会的。创业者分为这样几种:搞纯IT的(学校的,大公司出来的,产品技术同学),传统领域的(媒体、金融、房地产之类的),搞运营的(大公司BD、运营、市场、之前小公司创业的许多人也是)。他们鲜明的特点也决定了他们创业的优缺点。举例说:

搞纯IT的,想法容易过于简单,对市场和用户太乐观,能够做出叫好的产品,但是很难叫座。冲动,有个简单的想法就出来干,也有可能成大事,比如Facebook的扎克伯格;而搞运营的,对于市场和用户反馈比较正面,但比较难做出产品来,折腾很久才让人知道它到底是啥,这些人有丰富的资源,很容易折腾出各种论坛、组织平台出来,线下搞得风生水起,但产品来钱很慢。

社交网络是传播工具不是本质

社交用户和社交关系的垂直化商业挖掘,目前不太明朗,不如搜索引擎那么容易应用在垂直领域(比如mp3的搜索,图片视频搜索)。Facebook也尝试过社交商业、社交旅游等,都不是很成功,人人做“经纬”、“风车”,也都失败了。原因很简单,社交群体(Social graph)在某些领域会变成兴趣组(Interest Graph,比如豆瓣)或者地区性小组(Local Interest Graph,比如同城),靠一个产品重新建立一个群体的难度很大。

但游戏也许是一个不错的方向,它兼顾社交和兴趣两个属性,又抛弃了地域性的特点。类似的领域,还有社会热点、明星八卦、读书、听歌、电影。新浪微博、豆瓣把握得不错。

不少人找我过去帮忙,有提供岗位的,也有天使投资,微博上更有无数朋友安慰和鼓励我。这证明中国互联网越来越成熟,对于创业失败也越来越包容和认可。创业的朋友,觉得这个过程中的收获是值得的,就够了。

编注:作者是人人网旗下旅游社交网站“风车网”CEO,从高调上线到团队解散,风车网用时不足2月。因此,作者在百度、人人的内部创业经验,更显宝贵。

第1篇章:内部创业经验谈:选择大于努力

第2篇章:内部创业经验谈:选择大于努力(2)

第3篇章:内部创业经验谈:选择大于努力(3)

编辑: 伊小露
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