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内部创业经验谈:选择大于努力

www.juoooo.com  2012年8月10日07:49  来源: 新商务周刊  查看:   我要评论(0)  收藏  字号: TTT

去年4月,我离开工作4年的百度。正如许多技术出身的经理一样,厌倦了各种系统架构与协调配合,只希望能够做点喜欢的事情。我进入一家社交游戏公司后,人人网的HR找到我,最初让我负责糯米的产品和技术,我拒绝了(不是不喜欢团购,而是这些产品都太像了),然后说人人有个和艺龙合资的内部创业项目“风车”(开始叫蜻蜓,后改叫风车)。我对旅游很感兴趣,又考虑到人人上市的机会,接受了。

结束“风车”后,我感到以前听过的一句话特别有力量:选择大于努力。无论是找工作还是创业,谨慎地选择公司、产品伙伴甚至老板,多花些时间接触和侧面了解,能够避免许多弯路。对我来说,即使是弯路也非常有收获,失败沉淀后就成了历练。正如一折店的涂志清说的:“有人帮你创业、为你的失败买单,还给你发工资,这次创业你实际是赚了。”

成功失败各有所得,在于正确面对与否。

千万别“先君子,后小人”

在清华读研究生期间,我与几个朋友一起创业,做电信设备(VoIP信令监测仪)供应商。那时一台系统能够卖到38-45万,而成本只有2-3万,后来包括华为都进入这个领域。当然,这些外部因素远没有创始人内讧的威力大:CEO陪客户欧洲吃喝游,但不见单子出来; CTO销售了2台设备,觉得完全可以单干;兼职做硬件的创始人觉得这样搞迟早完蛋,于是变现退股⋯⋯最后,项目结束、兄弟反目。想想开始时一腔热情,大家都不要工资、不要职务、自己掏钱买股份,但有一点点起色后又都开始算计。

内部创业虽然有丰富的资源和支持,但做起来其实很困难,看看成功率就知道了。刚开始,别太乐观,别听信口头承诺,多争取一些资源,多定下来一些现实的、书面的东西。

合作是关键。大公司一般会从各部门抽调人员到新团队(也有可能把垃圾人员顺势踢过来),这样做一方面底层合作流畅一些,另一方面有利于公司文化的传承。介绍项目和团队成员的时候,通常会听到平行层这样的表达:欢迎一起抢占互联网制高点、兄弟部门砸锅卖铁支持你们。其实这话是说给老板听的。等到具体合作的时候,一般你听到的是这样的表述:这个不是我们的KPI;我们也想支持,不过人手不够;支持没有问题,但是需要和项目经理商量排期,并且和产品确认需求⋯⋯你经常说:公司很重视这块新业务,他经常说:我们部门现在的确很⋯⋯

所以,在许多公司,都是高管直接抓创新项目的前期孵化和资源协调。如果不是,一开始就要把这些资源给沟通好,系统和技术层面需要提升哪些支持;广告资源每个季度提供多少等价位;BD需要做哪些支持。开始小人到底,然后和气共事。

别找不靠谱的老板

公司跨部门配合,虽然复杂,但用心经营还是容易协调的。但创业不同,能够支持你的,除了过去的关系,最有效的是老板。老板与团队的风格是否一致,是否积极寻求资源,是否看好新方向,这些都是需要研究的。但如果老板直接做产品经理或开发经理,就要谨慎了。

我曾听过老板的反馈:“晓峰,你们这个新产品方向是偷的创意,我会安排人去调查,不过现在太忙,没有时间搞这个事情,既然新的产品方向已经确定,你们就full speed ahead(全力以赴)把它做好!”管理上有个基本的原则:疑人不用,用人不疑。即使这个原则你不懂,但至少应该知道人情事故:就算怀疑也要先调查明白啊,亲!

内部创业,首先要想清楚老板要什么,而不是用户要什么。这话理论上不一定正确,但绝对有现实意义。

第1篇章:内部创业经验谈:选择大于努力

第2篇章:内部创业经验谈:选择大于努力(2)

第3篇章:内部创业经验谈:选择大于努力(3)

编辑: 伊小露
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