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创业公司该如何设计激励员工的期权池(2)

www.juoooo.com  2012年6月12日22:13  来源: 36氪  查看:   我要评论(0)  收藏  字号: TTT

期权的行权(Exercise)

情况一:合同正常执行。此时,员工可按照合同约定的行权价格对已到手的期权(Vested Option)行权,购买不超过到手总额的公司股权。员工只要不离职,该权利将一直有效;

情况二:员工离职。若员工在达到Cliff之后、IPO(上市)之前离职,则一般在期权合同中规定公司有权以约定价格回购该部分期权(称为Call Right)。可针对不同原因的离职制订不同的Call Right条款。回购价格理论上应为回购发生时的公允价值,但也可约定为其他价格,如每股净资产等。

最后需要注意的是中国公司法框架下股权必须与注册资本对应,因而无法预留股权。灵活的做法有以下3例:

1.创始人代持。设立公司时由创始人多持有部分股权(对应于期权池),公司、创始人、员工三方签订合同,行权时由创始人向员工以约定价格转让。

2.员工持股公司。员工通过持股公司持有目标公司的股份。可避免员工直接持有公司股权带来的一些不便。中国上市前一般采用这个做法。

3.虚拟股票。在公司内部建立特殊的账册,员工按照在该账册上虚拟出来的股票享有相应的分红或增值权益。华为的做法。

以上是公司创始人在设计期权池时应当高度关注的一些要点,另外对于文中的重要概念Vesting(即授予期限),我们之前专门有文章谈过,感兴趣的朋友可以查看“谈创业公司的股权“Vesting””

文章来自36氪

第1篇章:创业公司该如何设计激励员工的期权池

第2篇章:创业公司该如何设计激励员工的期权池(2)

编辑: 伊小露
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