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土豆网CEO王微:文学青年的网络历险记

www.juoooo.com  2011年12月19日13:12  来源: DoNews  查看:   我要评论(0)  收藏  字号: TTT

  土豆网董事、IDG投资人章苏阳仍然记得第一次见到王微的印象:拖鞋、圆领衫、一脸疲惫,讲话漫不经心,不是很high,逻辑却很清楚。多年过去,王微坐在我们面前,依旧漫不经心:帽衫、牛仔裤、二郎腿几近茶桌。要了瓶矿泉水,招呼说“我们开始吧”。

  创业之时,王微就颇有名气“文青”之名。他写过一本书,叫《等待夏天》,据说很流行了一阵。2005年底,王微与投资人一起开始了长达6年的网络历险。

  其时正值web2.0最盛时:头等仓里坐满到中国来投资的风投。不出半年,web2.0崩盘,殃及视频网站,土豆网是剩下来的十余家视频网站之一。土豆凭什么可以“剩下来”?王微认为,土豆做得早,最先拿到了融资,最先获得了用户。章则说王微个人有“不同”:遇事淡定,能稳往队伍。

  照搬美国模式一直是中国互联网“路径依赖”。2008年,在一次行业会议上,王微无奈地说:“灰色内容可以产生庞大流量,但却近似于工业废水,毫无价值。”这句话可谓振聋发聩,全行业集体转身,舍弃YouTube,学习Hulu。这次转身治愈了广告主、用户的不感冒,视频网站用户流量上涨,广告主开始认可视频广告。

  王微的智慧不仅在于放弃,也在保留。高喊工业废水之即,王微保留了类Youtube的UGC。如今这正成为公司的优势。而历经“工业废水”阶段,UGC正在被“价值重估”,自制剧,短视频,正成为所有网站的选择。

  王微体验世界的方式很多,背包徒步、酒吧、读书、红酒,这些年从未变过,正如他以一个文学青年历险互联网的方式。他最近印象深的旅行,是在日本高野山,60万人的骨灰埋在哪里,山顶上下大雪,荒无一人,有很多赫赫有名的人物,比如德川家康,在哪儿只是一块小小的墓碑。

  王微说,“这产生两种感觉,一种是个人如此渺小,即使是英雄,二是人生有很多事情要做,与那些英雄相比,还有很大距离”。

  双“重”行业

  《21世纪》:土豆网上市后,压力是大还是小了?

  王微:在这个阶段,上市对公司肯定有非常大的好处,市场的信任度会提高,合作伙伴相信这个公司;融资会更容易,将来如果需要资金,比较容易接入资本市场,因为有很多手段可以做。毕竟2到3年内,视频行业还是“重资金”行业。

  至于压力,我觉得都差不多,没太多感觉。

  《21世纪》:视频行业怎样才能摆脱对资本的过度依赖?

  王微:大家不能用轻的互联网框架去套“视频网站”,视频网站它本身就是重资本模式。与内容有关的行业,可以参照梦工厂(DreamWorks SKG), 梦工厂做了十年才开始赢利。当年的有线电视网,也是花了很长时间才起来。起来之后就好办得多了。

  对于视频网站来说,还处于投入阶段,用户、市场在增长,投入在增长。这不是公司意愿能够去解决的,由经济规律决定的。

  《21世纪》:这个阶段的特征是什么?

  王微:一方面用户、市场增长真的非常快,对资本要求很高;另一方面,收入不会增长那么快,会滞后用户、市场2至3年。这个阶段要做的,就是不断地提供资金。而由于市场、用户的增长,收入与支出的差距在缩小,资本市场会接受这个距离。

第1篇章:土豆网CEO王微:文学青年的网络历险记

第2篇章:土豆网CEO王微:文学青年的网络历险记(2)

第3篇章:土豆网CEO王微:文学青年的网络历险记(3)

编辑: 伊小露
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